浙江普林艾尔电器工业有限公司

优秀学员发言：
国际部——胡昊
此次能荣获这个奖项有种被认可的开心，我知道好多同事都非常优秀，你们都是我的榜样。
引用付小平老师书里的一句话“管理就是做决策，决策能力高低直接关系到企业运营和发展。”这次培训使我更加意识到学习的重要性，未来我们也会不断学习并不断地进步。

生产管理部——符文海
第一阶段算明白，让我们对部门的费用有了基本的认知和感觉。这一次的干明白，让我们开始围绕着之前的预算，通过降低成本、减轻资产，巧用杠杆三个维度，找出原因，讨论对策，制定方案。经过这次的学习，我们已经找到了方法、明确了目标，接下来的时间，我们将通力合作，踏实落地，一步一个脚印的“干明白”。

热泵事业部——陆必勇
通过ROE全面预算两个阶段的学习，慢慢实现了从算明白到干明白的阶段性转变，首次对经营者和管理者相通而又不同的概念有了更为深入的了解，让自己有了更为清晰的定位，要努力从重视业务的管理者转变为统筹业务与财务的经营者，通过现象看本质。通过授课我们掌握了背后的逻辑和工具方法，此刻我们很心动，希望每一位普林艾尔家人心动不如行动。在管理者向经营者转变的过程中，让我们一起坚守长期主义，用21天养成习惯，90天固化习惯，5年成为专家.......回忆过去我们信心百倍，普林艾尔历时了二十余载的发展，展望未来我们任重道远，实现普林艾尔从ROE走向IPO需要我们学以致用，真正做到心中有目标，肩上有责任，行动有方法。

研发部——吴建伟
1、听君三天课，胜读十年书。通过ROE全面预算的学习，最大的收获是从管理者到经营者的认知升维。从关注质量、进度、安全，从只关注本部门扩展到关注整个公司的盈利能力，
资产运转效率，甚至是金融杠杆的运用，大大拓展了视眼。管理干部除了掌握专业技术知识，全局思维、运营思维同样重要，学习只是开始，实践提升更是任重道远。
2、公司要盈利，开源很重要，节流同样也能达到意想不到的效果。之前我们没有意识到平台化、标准化设计的成本效益，没有意识到大量库存对公司利润的侵蚀，没有意识到整个采购—物流—制造环节瓶颈对公司效率的影响。如果我们切实解决了这些问题，公司将发生脱胎换骨的变化。

财务部——祝洋鹏
作为财务部的一员，日常工作都是和数据接触的多，对业务及生产的了解只是浅尝辄止，通过公司组织的两次ROE的培训，让我明白了财务的工作不单局限于财务数据的归集，更是要站在财务甚至投资者的角度进行分析，为一线部门提供财务方面的专业建议，为公司ROE的目标，即培养经营者提供一份力所能及的力量。
自从今年6月份接触ROE以来，普林艾尔全体预算班子，经过100多天的每日预算日管控，已经把预算日管控变成了自己根深蒂固的习惯动作。

通过本次课程学习，大家都给予了一致好评。经营者既要低头拉车，更要抬头看路、仰望星空，跟随国家政策、资本规划和科技创新，才能胜券在握。ROE全面预算可以帮助经营者提前知道哪些项目可以做，哪些项目不能做，从一开始就预算是否能够盈利，从而做出正确的决策，先胜后战，使得全员一杆枪、拧成一股绳，最终实现企业ROE增长。